1月26日，宇石公司2026年工作会议顺利召开，振石控股集团党委书记、董事局主席张毓强在这场“开年第一会”上，以“三个充分”为宇石未来发展指明方向。集团总裁张健侃出席会议，集团三产运营总监、宇石公司董事长寿丹平作工作布置，公司总经理俞大卫作工作报告，四川、九江、江苏以及印度尼西亚等9家境内外子公司代表，共计百余人参会。

宇石公司2025年及过去22年始终保持正增长，难能可贵。公司关键经营指标实现跨越增长，公司资产与经营效益表现双优，做到企业发展与员工共创、企业红利与员工共享，符合集团“三高战略”发展方向。

如今的宇石走到了新的时期，必须另辟蹊径，走出一条“保存量、促增量”的新路子。在2026年乃至“十五五”规划中，必须到海外去，到海上去，而且要快去、快行动。要大胆做决定，勇敢做决策，敢当先行者。

面对“十五五”，宇石要树立信心，不要担心，充分依托集团在印尼的海外布局，用好新兴领域优势资源，不断做大市场。要大胆行动，不要犹豫，国际化是宇石坚持要走的道路，必须开辟新战场，拼出新市场，创收新业绩，实现新飞跃。要明确目标，不要停顿，发展是等不来的，成绩是不能等的，22年的光荣业绩对宇石既是鼓励，更是鞭策，要舍得忘掉昨天的成就，相信明天会更加出彩。

5A级物流企业不是宇石的终点，“双海战略”是宇石发展方向，再造产业就是再造一个宇石。所有业务要密切关注净资产回报率与资产安全，保持高资产回报亮眼成绩单。

宇石的产品就是服务。要持续体现服务优势，积累客户市场，推广口碑形象，将良好的物流管理体系，转化为服务领域竞争实力。用好循环包装，讲好绿色故事，寻找空运契机，实现海陆空全面发展。

要充分开展新兴领域市场调研，通过自有与外协双向并行，实现风险可控与优势最大化。发挥宇石在车辆调度领域20余年的经验优势，将特种车队打造为宇石发展的第二增长级。

要加快构建人才培养新体系，破解人才支撑薄弱的瓶颈。深化安全管理体系范围，要从道路运输安全、设备管理安全，扩展到经营资金安全。

员工是宇石完成所有任务的基础。要以振石文化为引领，让每位宇石人都能找到定位、发挥价值、实现理想。将传统的物质满足，转化为提供学习机会、锻炼平台的延迟满足。

总经理俞大卫全面总结2025年宇石公司取得的成绩，分析存在的不足，明确提出2026年宇石将坚决贯彻集团部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，围绕以下六大方面开展各项工作，奋力达成全年预算目标：

他号召全体宇石人勠力同心、携手共进、打破瓶颈，矢志前行，为公司高质量发展新征程注入澎湃动能。会上，9家单位代表进行典型和表态发言，展现各物流板块攻坚克难的发展信心。